На сегодняшний день в Казахстане стремительно растет количество квалифицированных предпринимательниц, успешно работающих даже в тех сферах бизнеса, которые в обществе принято считать «неженскими». В беседе с корреспондентом Toppress.kz бизнес-тренер и опытная бизнесвумен Жанаргуль Кульмагамбетова рассказала о том, почему «женское» предпринимательство является более перспективным и эффективным для национальной экономики Казахстана.
Расскажите о себе. Чем Вы занимаетесь на данный момент и как Вы пришли в бизнес?
На данный момент я являюсь директором учебного центра “PRO бизнес”, который начал свою работу в 2017 году. Мы занимаемся диагностикой бизнеса, консалтингом по инвестиционным проектам и проектам государственно-частного партнерства. Вообще в предпринимательстве я уже более двадцати лет. Начала работу с малого бизнеса еще будучи студенткой в лихие 90-е годы. А уже в 2000 году муж зарегистрировал производственную компанию, которая функционирует до сих пор и называется “Карагандинская фабрика восточных сладостей”. Несмотря на то, что наш бизнес по производству сладостей успешно работал и продолжает работать, я мечтала о том, чтобы открыть собственное дело, потому что семейный бизнес — это всегда для семьи, а мне всегда хотелось что-то для себя. Так я открыла свою собственную компанию, если забегать вперед.
Но прежде чем решиться на это, мой муж порекомендовал мне для начала поработать в консалтинге, понять что это такое. Тогда я и устроилась на работу в Палату предпринимателей Карагандинской области, где отработала четыре года. В этой среде я очень многому научилась, и сама делилась своим опытом, потому что производство и консалтинг — это совершенно разные вещи. Также у меня был большой опыт по выводу компаний на экспорт — например на российский и китайский рынки, так как в 2009-2010 годах состояла в рабочей группе по Таможенному союзу ЕАЭС в качестве представителя от бизнеса.
После выхода из Палаты предпринимателей меня выбрали Председателем Совета деловых женщин Карагандинской области, которая является самой многочисленной подобной организацией в Казахстане, поскольку доля деловых женщин в нашем регионе составляет 50 процентов. В состав Совета деловых женщин входят предпринимательницы из разных сфер бизнеса, и это не только оказание услуг и торговля, как все привыкли считать — среди них есть и женщины, занимающиеся тяжелой промышленностью и машиностроением.
В чем заключается отличие «женского» предпринимательства от «мужского» и есть ли оно вообще?
Вообще предпринимательство не может быть «женское» или «мужское», потому что, как я уже говорила, женщины есть и в машиностроении, и в добыче полезных ископаемых, и в тяжелой промышленности. И, при этом, не просто трудятся на рядовых позициях, но и достаточно успешно возглавляют соответствующие компании. И это вполне нормально, потому что на сегодняшний день женщины достаточно компетентные, и, что немало важно, гибкие. Это качество нельзя недооценивать, поскольку сейчас мы живем в эпоху изменений. Если раньше изменения в экономике длились от кризиса до кризиса по 20-25 лет, позже период сократился на 10 лет, потом на 5, то сейчас каждые два месяца меняется рынок и это современные рыночные тенденции. И в этом плане женщинам проще, потому что быть гибкими и подстраиваться под внешние факторы у нас в природе.
И, несмотря на то, что предпринимательство у нас не делится по гендерным признакам, тем не менее у женщин и у мужчин подходы к работе в бизнесе совершенно отличные друг от друга. Например, женщина привнесет в свой бизнес какие-то нюансы, тонкости, продумает красивую картинку или упаковку, а мужчина по своей природе охотник и он будет просто завоевывать этот рынок. Вот в этом и заключается основное отличие — в бизнес-моделях, в поведении той или иной компании на рынке.
На сегодняшний день, в особенности за рубежом, широко распространено мнение среди бизнес-тренеров о том, что не стоит вести бизнес «чисто по-мужски», захватывая рынок, непрерывно расширяясь. Сейчас учат тому, что нужно вести бизнес, совмещая условно «женские» и «мужские» подходы — расширяться на рынке, но не забывать о нюансах и привносить в свой бизнес определенные детали, продумывать упаковку, улучшать сервис и так далее. Четких каких-то разделений по гендерным признакам бизнеса в мире нет, но, естественно, подходы и принципы работы зачастую могут отличаться.
Что Вы думаете о развитии гендерной политики в нашей стране?
У нас в Казахстане есть целая Концепция развития гендерной политики и
Национальная комиссия по демографической ситуации, где обсуждаются вопросы гендера. Я могу дать экспертное мнение только по своей специфике работы — с точки зрения бизнеса. И в этом плане за последние годы Казахстан значительно вырос, поскольку у нас уже есть целое молодое поколение — это наши дети, дети бизнесменов 90-х годов, которые выросли с четким пониманием того, что такое бизнес, почти все они уже сейчас предприниматели. И они точно знают, что им надо делать, потому что практически все они воспитывались в семьях, где был как минимум один бизнес. Это становится уже культурой. Например, я никогда не слышала, чтобы в Турции были курсы, где учат основам предпринимательства, потому что культура ведения бизнеса у них передается в семье от родителей детям. Именно по этой причине у них так сильно развит семейный бизнес, который они передают из поколения в поколение. И наша молодежь есть и будут более устойчивы на рынке, поскольку у них есть цели, мечты, задачи. И это делает их более серьезным поколением бизнесменов, поэтому у нашей страны в этом плане очень большой потенциал.
Я, конечно, не знаю, кого на рынке будет больше: мальчиков или девочек. Но современные женщины-предпринимательницы уже дали сильную основу для развития качественного бизнеса в Казахстане. У нас сейчас создать свою компанию занимает не более 15-20 минут, но проблема в том, что из-за этого на рынке очень много компаний-однодневок, которые неэффективны. А повышать экономику страны способен только сильный бизнес, и зачастую это тот, который существует десятилетиями и становится семейным и передается потомкам от родителей. Раньше передать свое дело по наследству было в нашей стране непопулярно, а сейчас такая тенденция уже существует, и это заслуга «женского» предпринимательства в том числе. Ведь именно женщина в первую очередь будет думать о своей семье и всегда позаботится о том, чтобы оставить что-то своим детям после себя. И у нас в Казахстане подавляющее большинство женщин, которые готовы открывать и вести бизнес для семьи и для будущих поколений. Вот с этой точки зрения перспектив у «женского» бизнеса гораздо больше.
