В значительном количестве случаев работодатель может пойти навстречу и увеличить зарплату хорошего сотрудника. Однако для этого важно правильно аргументировать свою позицию. Таким мнением поделился HR-специалист Гарри Мурадян, передает Toppress.kz со ссылкой на Vm.ru.
Чтобы убедить работодателя повысить зарплату, важно подготовиться к беседе, уверен эксперт.
— В процессе подготовки нужно записать все достижения, выполненные с момента последнего повышения. Важно показать, как изменился функционал сотрудника. Например, человека повышали полтора года назад. Нужно вспомнить, сколько проектов было завершено за этот период и чему человек научился, — посоветовал Мурадян.
Апеллировать нужно к тому, что любой труд необходимо оплачивать справедливо и то, сколько человек получал раньше, уже не соответствует его навыкам сейчас.
Есть и альтернативные способы добиться желаемого уровня доходов, уверен специалист.
— Если список достижений не сработает, нужно собрать идеи того, что хорошего человек собирается сделать компании. Можно показать дорожную карту того, что человек будет в состоянии сделать, когда (именно «когда» — не «если») ему повысят зарплату. Можно мотивировать это тем, что сотрудник работает в компании не один месяц или даже год и хотел бы двигаться вперед, — посоветовал Мурадян.
До разговора важно заранее представить себя на месте работодателя и предположить, почему он может отказать и чем будет мотивировать такое решение, заметил эксперт. На каждый возможный аргумент стоит подготовить четкий контраргумент, почему на самом деле все не так. Такие простые действия помогут быстро получить повышение, уверен он.
В некоторых случаях говорить о повышении зарплаты может быть проблематично, признал Мурадян.
— Бывают государственные учреждения, в которых установлен потолок зарплаты. Здесь, как ни крути, увеличить сумму вознаграждения можно только за счет изменения функционала, — отметил он.
По словам эксперта, перед тем, как менять работу, нужно приложить все усилия, чтобы договориться с текущим работодателем об условиях и характере деятельности, — это проще и для компании, и для сотрудника. Если результата нет, то надо двигаться дальше, заключил Мурадян.
