В целях поддержки малого и среднего бизнеса, крупные компании выстраивают вокруг себя цепочки из местных небольших подрядчиков и поставщиков. Мы расскажем, как небольшие компании получают с помощью гигантов стабильные заказы и укрепляют экономику в регионах, передает Toppress.kz.
По данным Бюро национальной статистики, сегодня в Казахстане работают свыше 2 млн субъектов малого и среднего предпринимательства, в которых занято более 4,4 млн человек. Для развития этого сектора, правительство выстраивает стратегию по созданию так называемых поясов МСБ. Это цепочки из подрядчиков, поставщиков и сервисных компаний, которые формируются вокруг гигантов. Такое партнерство дает бизнесу стабильные заказы, а людям в регионах – рабочие места и доход.
«Вокруг крупных компаний необходимо развивать пояс из субъектов малого и среднего бизнеса. Это должно быть обязанностью крупных компаний», — подчеркнул премьер-министр Олжас Бектенов.
Крупные предприятия страны начали реализовать эту инициативу. В регионах присутствия золотодобывающая компания «Алтыналмас» активно сотрудничает с отечественными компаниями, предоставляя им стабильный объем заказов и долгосрочные контракты. Одним из таких партнеров стала кейтеринговая компания «BA Catering LLC», основанная в 2007 году.
По словам директора компании Дубека Жабыкенова, на момент начала сотрудничества с «Алтыналмас» в 2014 году она имела всего 50 сотрудников и работала в одном регионе. Сегодня — более 300 сотрудников и объекты в двух областях. Компания обслуживает вахтовые городки: питание, уборка, стирка, размещение, утилизация отходов, обслуживание инфраструктуры.
«У «Алтыналмас» очень строгие требования, и это нас дисциплинирует. Благодаря сотрудничеству, мы организовали внутреннюю службу по охране труда, экологии, технике безопасности и повышаем стандарты обслуживания. Наши сотрудники проходят регулярное обучение, чтобы соответствовать стандартам», — добавляет поставщик.
Как отмечает Дубек Жабыкенов, сотрудничество с крупным заказчиком дало ощутимые результаты: оборот вырос в несколько раз, штат сотрудников увеличился. Сегодня 90% сотрудников кейтеринговой компании работают в регионах, где расположены объекты.
«Алтыналмас» – это не просто заказчик, а скорее партнер, который помогает расти. Они обучают, консультируют, развивают и дают нам уверенность в завтрашнем дне», — подытожил руководитель кейтеринговой компании Дубек Жабыкенов.
Еще один пример – ТОО «Швейная фабрика ДИАС» из Кокшетау. Компания с почти 30-летней историей базируется на мощностях советской фабрики производит специализированную одежду и поставляет средства индивидуальной защиты (СИЗ) для промышленных предприятий. С «Алтыналмас» они начали работать три года назад, но контракт получили лишь через два года – после всех проверок.
«С первых этапов взаимодействия было видно, что компания внимательно подходит к выбору подрядчиков и выстраивает долгосрочные партнерства на основе доверия и прозрачности. Я считаю, что это был честный отбор, что укрепило доверие. За эти годы мы выстроили устойчивую систему производства и сервиса, ориентированную на качество, надежность и потребности клиентов», — отметила собственник и директор по развитию ТОО «Швейная фабрика ДИАС» Диана Кажибаева.
Сейчас фабрика поставляет для золотодобывающей компании рабочую одежду, адаптированную под условия труда на месторождениях. Осенью 2024 года собственник швейной компании лично выезжала на объект в Аксу, чтобы собрать обратную связь от сотрудников – и на основе этих замечаний были доработаны модели.
«Важно видеть, как наши изделия работают в реальности. Этот визит стал важным этапом в нашем сотрудничестве. Мы внедрили необходимые изменения в нашу продукцию, чтобы она максимально соответствовала ожиданиям и условиям эксплуатации на местах», — отметила Диана Кажибаева.
Как и в случае с кейтерингом, сотрудничество с крупным бизнесом стало драйвером развития: компания улучшила производственные процессы, стандартизировала подход к охране труда, а также усилила позиции на рынке.
«Для нас сотрудничество с крупной компанией – это не только стабильные заказы, но и возможность профессионального роста. Такие клиенты поднимают планку качества, задают новые стандарты, стимулируют внедрение инноваций. Это шанс выйти на новый уровень зрелости бизнеса, отточить процессы и заявить о себе на рынке как о надежном поставщике», — подчеркнула собственник швейной фабрики.
В национальной палате предпринимателей «Атамекен» отметили: формирование цепочек МСБ вокруг крупных компаний – это инструмент локализации, занятости и перераспределения экономической активности в регионы.
«Партнерство с крупными компаниями через оффтейк-контракты дает малому бизнесу предсказуемость, гарантированный сбыт и возможности для роста. Это снижает импортозависимость, создает рабочие места, особенно в регионах, и поднимает стандарты бизнеса», — отмечают в палате.
По мнению «Атамекен», формирование поясов МСБ оказывает прямое позитивное влияние на региональную экономику. Он позволяет перераспределить экономическую активность в пользу местных поставщиков, развивает индустриальную кооперацию и удерживает капитал в регионах.
«Такое партнерство становится драйвером экономической активности. Малый бизнес получает доступ к крупным заказам, расширяет производство, открываются новые предприятия, а население – стабильную работу через создание новых рабочих мест и более высокую зарплату. Это снижает безработицу, увеличивает налоговые поступления и создает основу для устойчивого роста регионов. По сути, крупный бизнес становится социальным инвестором для МСБ и стимулирует их развитие», — подчеркнули в НПП «Атамекен».
