Международная аудиторская компания КиПиЭмДжи (KPMG) завершила независимую оценку финансового состояния и деятельности АО "НУХ "КазАгро", подготовленную совместно со вновь назначенным правлением холдинга. В дальнейшем результаты оценки вынесут на обсуждение единственному акционеру холдинга, передает Toppress.kz со ссылкой на informburo.kz.
Серьезное ухудшение финансового состояния холдинга, по словам представителей компании, стало следствием турбулентности на финансовом рынке Казахстана в период с 2013 по 2017 год, девальвацией тенге и дефолтом нескольких банков, кредитующих аграрно-промышленный комплекс страны.
В связи с этим головной холдинг оказался не готов к негативным событиям. На зарубежных рынках было занято большое количество средств в долларах и евро, и, как следствие, холдинг претерпел большие убытки.
Глава государства совершенно справедливо озвучил критику в адрес "КазАгро", акцентировав внимание на необходимости его решительного реформирования. Накопленный убыток холдинга на начало 2019 года составил 399,1 миллиардов тенге. Половина этой суммы – это потери от девальвации, другая половина – потери в дефолтных банках второго уровня. Это результат принятых решений предыдущим менеджментом "КазАгро" за период с 2013 по 2018 год. К примеру, только в 2018 году сам головной холдинг получил убыток в 148,3 миллиарда тенге, – отметил председатель правления "КазАгро" Ербол Карашукеев.
Известно, что все убытки сформированы в головном холдинге, тогда как его дочерние организации – Аграрная кредитная корпорация, Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства и "КазАгро"финанс – остаются прибыльными компаниями и из года в год увеличивают объемы финансирования сельского хозяйства.
Общий объем финансирования отрасли дочерними компаниями холдинга в 2018 году составил 400 миллиардов тенге – это беспрецедентный объем за все годы существования холдинга. Это связано с тем, что доля финансирования АПК со стороны БВУ ежегодно снижается. Так, с 2011 по 2018 год кредитование банками АПК снизилось в шесть раз (с 448 до 76 миллиардов тенге). В этой связи холдинг был вынужден наращивать объемы финансирования в целях недопущения коллапса в АПК (с 2011 по 2018 годы объемы кредитования выросли в четыре раза – с 93 до 400 миллиардов тенге), – сообщает пресс-служба холдинга.
По словам Ербола Карашукеева, задача по исправлению ситуации сложная и требует скоординированных решений Правительства и менеджмента холдинга.
Когда мы говорим о судьбе "КазАгро", необходимо помнить, что у дочерних компаний холдинга в настоящее время более 77 тысяч заемщиков – сельхозпредприятий, крестьянских и фермерских хозяйств, которые в настоящее время пользуются доступными кредитами "КазАгро". И любые решения, которые будут приняты в ближайшем будущем, должны в первую очередь не ухудшить их положение, – подчеркнул руководитель "КазАгро".
Для решения проблемы убыточности и низкой эффективности обновленный топ-менеджмент холдинга обозначил три основных направления концентрации усилий.
Первое. Холдинг намерен разработать и предпринять срочные меры по стабилизации финансового положения холдинга – в конце мая 2019 года полностью погашена вся валютная задолженность. Таким образом, колебания курса тенге не будут приводить холдинг к убыткам. Также разработан проект финансовой модели развития на ближайшие 15 лет, который предполагает постепенный вывод холдинга из сложившейся ситуации.
Второе. Для оптимизации холдинга предложение ликвидировать дочерние компании с сокращением их количества с 7 до 3. Специалисты утверждают, что оптимизация позволит сократить руководителей, лишние звенья, неэффективные компании и подразделения. Так, холдинг уже сократил штат на 20 процентов, и в ближайшее время ожидаются сокращения на 25 процентов.
Третье. Новое правление холдинга намерено сократить время рассмотрения заявок на кредит от своих заемщиков – преимущественно фермеров – с 30 дней до трех часов.
Фермер должен обратиться в структуры "КазАгро" только с удостоверением личности и получить одобрение на кредит в течение трех часов, – объяснили свое решение в холдинге.
