В 2026 финансовом году Freedom Holding Corp. Тимура Турлова поддержала более 80 социальных проектов, охватывающих 11 из 17 Целей устойчивого развития ООН. Проекты включали инициативы в сфере образования и здравоохранения, экологические программы, восстановление природных территорий и поддержку местных сообществ, передает Toppress.
Социальные проекты – лишь часть более широкой ESG-повестки компании. Согласно Отчету об устойчивом развитии за 2026 год, Freedom стремится интегрировать принципы устойчивого развития непосредственно в бизнес-процессы – от корпоративного управления и развития сотрудников до оценки климатических рисков и социальных инвестиций.
Это происходит на фоне роста самого холдинга. По итогам 2026 финансового года Freedom Holding Corp. сообщила о выручке в $2,19 млрд, а объем ее активов увеличился примерно с $9,9 млрд до $13,2 млрд. Клиентская база банковского сегмента почти удвоилась и превысила 5,03 млн человек. К концу марта 2026 года в группе работали 11 846 сотрудников в 22 странах. Сейчас компания представлена уже в 24 странах, а численность ее команды продолжает расти.
«По мере роста компании растет и наша ответственность. Для нас устойчивое развитие – это не отдельное направление и не просто вопрос отчетности. Это часть того, как мы строим сильную и устойчивую компанию», – заявил Тимур Турлов.
Этот подход все заметнее отражается в том, как Freedom развивает ESG-повестку одновременно с основным бизнесом.
От глобальных целей к локальным проектам
В отчетном периоде Freedom поддержала более 80 проектов, соответствующих 11 Целям устойчивого развития ООН. Основными направлениями стали образование, здоровье и благополучие, экологические инициативы и развитие местных сообществ.
Один из примеров – проект Eco-Aul в Аральском районе Казахстана стоимостью $131 тыс. Он объединяет доступ к чистой воде, возобновляемой энергетике, телемедицине и интернету, а также включает восстановление растительности и мероприятия по борьбе с опустыниванием. Проект реализуется в качестве пилотного и в дальнейшем может быть адаптирован для других регионов.
Freedom также развивает социальную инклюзию через спорт. При поддержке фонда Freedom Shapagat программа UNI Football League стоимостью $62 тыс. предоставляет адаптивные футбольные занятия для детей и подростков с особыми образовательными потребностями. К весне 2026 года программа работала в девяти городах Казахстана и объединяла более 120 участников. В сезоне 2025/26 проект получил бронзовую награду UEFA Grassroots Awards в категории Best Disability Initiative.
Еще одним крупным направлением социальных инвестиций остается образование. Freedom поддерживает проекты Teach for Qazaqstan, программу Freedom Grants стоимостью $454 тыс. и инициативы IQanat стоимостью $88 тыс., ориентированные на школьников из сельских районов.
Компания Тимура Турлова также участвует в проектах по восстановлению экосистемы Аральского моря стоимостью $66 тыс. В частности, речь идет о высадке саксаула и других засухоустойчивых растений на отдельных участках высохшего морского дна.
С 2023 года Freedom также является участником Глобального договора ООН. Его принципы используются в качестве ориентира при формировании внутренних политик компании и взаимодействии с местными сообществами.
ESG и корпоративное управление
ESG-повестка Freedom не ограничивается социальными и экологическими проектами. Компания меняет и внутренние подходы к управлению этими направлениями, уделяя больше внимания корпоративному контролю, надзору и единым политикам на уровне всей группы.
Один из примеров – введение в мае 2025 года единой политики информирования о нарушениях (Whistleblowing Policy), действующей во всех юрисдикциях присутствия группы. Документ предусматривает конфиденциальные каналы для сообщений, доступные круглосуточно, в том числе возможность направлять обращения анонимно.
По словам Турлова, это отражает более широкий переход в модели корпоративного управления – от того, что он назвал «разрозненными контрольными функциями», к единой централизованной системе на уровне группы.
По мере роста и усложнения Freedom компания стремится обеспечить более единообразные подходы к корпоративному управлению и контролю во всех подразделениях.
Freedom также усиливает независимое подтверждение своей нефинансовой отчетности. Третий год подряд отдельные раскрытия в Отчете об устойчивом развитии проходят независимую внешнюю проверку со стороны Deloitte.
Больше внимания климатическим рискам
Для финансовой группы воздействие на окружающую среду не ограничивается потреблением энергии в офисах или экологическим следом повседневной деятельности. В него также входят выбросы, связанные с капиталом, который компания предоставляет в виде кредитов, инвестирует или управляет от имени клиентов.
В 2026 финансовом году Freedom расширила расчет финансируемых выбросов, включив в него кредитный портфель, а также соответствующие части инвестиционного и страхового портфелей. Одновременно компания продолжила ежегодную оценку климатических рисков.
В совокупности эти меры позволяют Freedom получить более полное представление о климатическом воздействии своей финансовой деятельности и формируют основу для дальнейшего управления связанными с ним рисками.
Инвестиции в сотрудников
По мере расширения группы развитие сотрудников также приобретает большее значение в ее подходе к устойчивому развитию. Среднее количество часов обучения на одного сотрудника увеличилось примерно в 2,4 раза по сравнению с предыдущим финансовым годом.
Женщины составляют около 48% штата. В отчетном году Freedom также запустила программу Freedom Voices: Women, направленную на развитие лидерских компетенций женщин.
Для быстро растущей международной группы инвестиции в обучение и профессиональное развитие сотрудников помогают поддерживать единые стандарты по мере выхода на новые рынки и расширения направлений деятельности.
ESG развивается вместе с бизнесом
Отчет Freedom об устойчивом развитии за 2026 год показывает, что ESG-повестка становится все более интегрированной в операционную модель компании.
По мере расширения клиентской базы, географии присутствия и набора направлений бизнеса эти вопросы все теснее связаны с долгосрочным развитием Freedom. Такой подход соответствует позиции Тимура Турлова: рост масштабов бизнеса должен сопровождаться ростом ответственности компании.
