Алматы стал молодежной столицей тюркского мира – 2025. Ранее об этом решении объявил президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев на неформальном саммите ОТГ в Будапеште. Выбор южной столицы символичен не только для Казахстана, но и для всей Организации тюркских государств, считает ведущий научный сотрудник Института философии, политологии и религиоведения КН МНВО РК Рустем Мустафин. Алматы – крупнейший мегаполис страны, центр бизнеса, инноваций и молодежной активности, где проживает более 700 тысяч молодых людей. Что стоит за этим выбором и как он влияет на позиции Казахстана в Организации тюркских государств – эксперт поделился мнением в интервью, передает Toppress.
– Как вы оцениваете значение того факта, что именно Алматы в 2025 году стал молодежной столицей тюркского мира? Что это говорит о позиции Казахстана в рамках Организации тюркских государств?
– Выбор Алматы в качестве «молодежной столицы» – это не формальность или дань уважения. Ведь такой статус присваивается не просто городу с красивыми горами, а мегаполису-донору республиканского бюджета, где сосредоточена треть всего малого и среднего бизнеса страны, генерируется более 20% ВВП Казахстана и проживает свыше 700 тысяч молодых людей.
Соответственно, присваивая этот статус Алматы, Организация тюркских государств фактически признаёт несколько ключевых аспектов:
Во-первых, концептуально смещается центр демографической и экономической активности тюркского мира. Именно Южная столица Казахстана становится точкой притяжения для нового поколения. Это объективный факт. Казахстан обладает одним из самых больших ресурсных и человеческих потенциалов в регионе, что позволяет нам задавать тон.
Во-вторых, это сигнал нашим партнёрам о том, что Казахстан переходит от роли участника к роли соавтора интеграционных процессов. Молодежь, предпринимательство, инновации – это как раз те сферы, где мы намерены лидировать и устанавливать стандарты. Форум молодых лидеров и предпринимателей возможно станет площадкой для формирования будущих элит тюркского мира с непосредственным участием Казахстана.
В-третьих, это чёткая проекция нашей внутренней политики на внешнюю арену. Президент Токаев сделал ставку на меритократию и обновление элит внутри страны. Поддерживая Алматы как молодежную столицу, мы стремимся распространить эту модель на всю условно тюркскую территорию. Мы убеждены, что будущее не за архаичными традициями, а за прагматичной и экономически обоснованной интеграцией нового поколения.
– Как Казахстан выстраивает свою стратегию мягкой силы через культурные и образовательные инициативы в тюркском мире и не только?
– Давайте будем откровенны. «Мягкая сила» – это не просто концерты и выставки. Это целая стратегия, направленная на создание долгосрочной интеллектуальной и кадровой зависимости. Стратегия Казахстана в этом контексте опирается на две ключевые идеи: элитарную и массовую.
Элитарная составляющая нашей стратегии составляет, к примеру, программа «Болашак». За три десятилетия Казахстан вложил государственные средства в обучение более 12 тысяч специалистов в лучших западных университетах. Выпускники стали нашей новой элитой, мыслящей глобально, но при этом обязанной своим развитием казахстанскому государству. Многие из них сегодня работают и в тюркском направлении. Они формируют экспертную и управленческую повестку в международных структурах. Другими словами, создан кадровый резерв, который говорит на одном языке с мировым сообществом, но при этом действует в интересах нашей страны.
Кроме того, одной из наших главных опор является становление Казахстана в региональный образовательный центр. Сегодня в наших университетах обучается уже более 31 тысячи иностранных студентов. И хотя точная разбивка не всегда доступна широкой публике, тенденция очевидна. Страна активно привлекает молодежь из соседних республик. Это позволяет нам вносить вклад в формирование будущих лидеров мнений и управленцев, которые будут лояльны Казахстану. Тут дело даже не в дипломах, а в формировании их мировоззрения на нашей территории.
– Как отмечает президент Токаев, Казахстан активно внедряет инструменты вовлечения молодежи в общественно-политическую и экономическую жизнь: образовательные программы, предпринимательские проекты, квоты в мажилис и маслихаты и Президентский молодежный кадровый резерв. Может ли опыт Казахстана быть полезным для других государств ОТГ в рамках молодежной политики?
– Опыт Казахстана может быть весьма полезным, поскольку представляет собой одну из немногих работающих моделей управляемого транзита власти и ресурсов на пространстве бывшего СССР. В ряде соседних государств молодёжная политика либо носит формальный характер, либо направлена на подавление активности молодёжи. В Казахстане же была создана прагматичная система, основанная на принципе «контролируемых лифтов».
Суть модели заключается в двухконтурной системе.
Первое – это формирование новой элиты. Например, президентский молодёжный кадровый резерв.
Второе – так называемое «структурирование» массовой активности.
Для государств-участников ОТГ, многие из которых сталкиваются с проблемой высокого уровня безработицы среди молодёжи и риском дестабилизации, казахстанская модель предлагает готовое решение. Она позволяет, с одной стороны, обновить и укрепить государственный аппарат за счёт меритократического отбора, а с другой – обеспечить широкую социальную базу поддержки через массовое вовлечение и создание реальных возможностей.
– Что вы думаете о развитии Организации тюркских государств за последние годы? Можно ли сказать, что ОТГ постепенно выходит за рамки культурного и исторического единства, превращаясь в политико-экономический союз?
– Высказывания о «культурном и историческом единстве» носят скорее ритуальный характер и используются на официальных мероприятиях. Реальная политика строится на основе баланса сил и экономических интересов. ОТГ прошла точку невозврата и из неформального объединения превратилась в механизм. И главной движущей силой этой трансформации является экономический прагматизм.
Например, в целях обеспечения финансирования был создан Тюркский инвестиционный фонд, первоначальный уставный капитал которого составляет 500 миллионов долларов США. Эти средства будут направлены на конкретные проекты. Казахстан, наряду с другими странами-основателями, является акционером фонда. Это позволяет нам инвестировать в отрасли и проекты, отвечающие национальным интересам, в первую очередь в инфраструктуру.
Геополитические изменения последних лет превратили Транскаспийский международный транспортный маршрут из альтернативного в безальтернативный для многих грузопотоков между Азией и Европой. В 2024 году на рост объёмов перевозок составил 62%. Казахстан является важным участником этого маршрута. Контролируя важные участки железных дорог и портовую инфраструктуру на Каспийском море, мы превращаем наше географическое положение в неоспоримое политическое преимущество. Ведь именно через территорию Казахстана проходит кратчайший путь, связывающий Китай с Турцией и далее с Европой.
Соответственно, Организация тюркских государств становится одним из инструментов, который закрепляет новую экономическую реальность на институциональном уровне. Мы перешли от обсуждения общей истории к реализации конкретных проектов, таких как наполнение общего инвестиционного фонда. Это и есть реальная политика.
– Президент Касым-Жомарт Токаев активно продвигает идею экономической интеграции внутри ОТГ. Какие ключевые направления экономического сотрудничества сегодня наиболее востребованы внутри тюркского пространства?
– Экономическая стратегия президента Токаева отличается прагматизмом и основана на трех ключевых направлениях.
Первое направление – логистика, торговля, транспорт и инфраструктура.
Второе направление – энергетический переход. В мире активно обсуждается «зелёная» энергетика. Для нас это не просто модный тренд, но и возможность для развития. Казахстан обладает значительными запасами урана, редкоземельных металлов и огромным потенциалом в области возобновляемых источников энергии. Мы предлагаем нашим партнёрам не просто нефть и газ, но и участие в создании новой энергетической архитектуры.
Третье направление – создание финансового центра. Создание Тюркского инвестиционного фонда является лишь первым шагом. Посредством инициативы по приданию Астане статуса финансового центра тюркского мира с использованием инфраструктуры и правовой базы МФЦА мы предлагаем не просто осуществлять торговлю, но и предоставлять нашу юрисдикцию, банки и биржу для обслуживания этих операций.
На мой взгляд эти три основных направления станут фундаментом экономического будущего тюркского мира, и в основе каждого из них будет лежать интерес Казахстана.
