Предпринятые руководством страны меры во время пандемии помогли пережить населению страны карантин с наименьшими потерями, но, к сожалению, экономическое положение людей и бизнеса существенно пошатнулось, передает Toppress.kz.
Более 20% малого и среднего бизнеса обанкротились. При этом мы видим компании, которым не просто удалось устоять во время пандемии, но даже вырасти. В чем же их секрет?
КОНТРОЛЬ=ДОХОД
Если мы умеем контролировать финансовую часть компании, то мы, скорее всего, будем готовы к любому повороту событий. На сегодня проблема состоит в том, что большинство руководителей компаний просто не компетентны в финансовых вопросах.
Для многих бухгалтерия и финансовые фонды — это что-то из области квантовой физики.
В связи с этим предприниматели ищут квалифицированных финансистов и бухгалтеров, в надежде, что те умело смогут управлять денежными потоками. Увы, они заблуждаются.
ФИНАНСОВЫЕ ПРИНЦИПЫ
Сам предприниматель должен установить принципы финансового планирования, которые будут соблюдаться в его компании. А для этого, нужно понимать, что такое финансовый менеджмент.
Компания должна иметь фонды, благодаря которым формируется подушка безопасности для организации, позволяющая во время падений или скачков на рынке продолжать осуществлять стабильную деятельность.
- Резервные;
- Развития;
- Инвестиционные;
Компании остаются надежными налогоплательщиками, своевременно выплачивая заработную плату сотрудникам, и не нарушают партнерское соглашение, тем самым влияя на экономическую стабильность других организаций.
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ЕЖЕНЕДЕЛЬНО РАСПРЕДЕЛЯТЬ:
- 5-15% ОТ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ ЕЖЕНЕДЕЛЬНО НА РЕЗЕРВНЫЙ СЧЕТ
- 5% — НА РАЗВИТИЕ
- 1-5% — В ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД
Расчеты индивидуальны. Исходя из финансовой модели компании. Исследование Высоцкий Консалтинг Алматы на июнь 2020 года вывело следующие показатели: 122 компаний* малого и среднего бизнеса благодаря грамотно выстроенной финансовой модели не нуждались в помощи от государства для поддержания своего бизнеса.
*122 компании являются выпускниками Школы Владельцев Бизнеса.
Проблема казахстанского бизнеса в том, что малый и средний бизнес нуждается в повышении своей компетентности в сфере финансовой грамотности. Это и основа будущих стратегических изменений в стране.
Идеальная картина — это когда в компании есть резервы, позволяющие существовать без дополнительных вливаний минимум полгода.
Автор статьи: Айнура Танатарова, управляющий партнер и СЕО Высоцкий Консалтинг Алматы
