Программа развития города Алматы до 2025 года вызвала широкий общественный резонанс и отклик в обществе. Ряд пунктов программы все еще обсуждаются экспертами в разных отраслях. Редакция информационного портала Toppress.kz делится с нашими читателями рядом экспертных мнений о принятой программе.
«Программа развития города Алматы до 2025 года и перспективы до 2030 года является прекрасной работой, выполнена блестяще, очень досконально и детально, открывает перспективы для города, которые нам раньше и не представлялись. Аналитика создана тщательно, в ней собран интересный и важный материал, который позволил четко определить все вызовы», — рассказала Председатель Градостроительного совета Алматы, директор проектно-градостроительной фирмы ТОО «Урбостиль», Президент Союза градостроителей Казахстана Любовь Нысанбаева.
Эусперт также отметила, что тщательный подход к программе, позволит в полноправной мере реализовать проект по цифровизации мегаполиса.
«На сегодняшний день, полицентрическая структура города, которая часто и много нами планировалась, наполнена новым смыслом и позволяет сделать город совсем другим. Этот новый смысл по всем разделам касается того, что Алматы – это крупнейший мегаполис, и территории районов, и население настолько велико, что около 300 тыс. человек проживает в планировочных районах. Эта система позволит все развить каждую планировочную зону таким образом, чтобы каждому жителю было удобно. Это придаст такой импульс, что каждый житель захочет быть не только в центре города, но у себя в районе. Очень важен и раздел цифровизации для управления городом. Эта тщательность позволит сделать цифровизацию по Алматы полной, и сделать геоинформационную основу, чтобы увязать ее в единую систему, и давать именно необходимую горожанам информацию. Другие города Казахстана должны перенять этот опыт», — отметила Нысанбаева.
Руководитель объединения «Аlmaty creative bureau» Кристина Бекмурзаева рассказала об одной из важнейших составляющих программы развития.
«Будучи неравнодушными горожанами и работником сферы культуры, мы не понаслышке знаем, с каким комплексом проблем сталкивается сегодня эта отрасль. В документе много критического анализа, что, на мой взгляд, хорошо. Крайне важно для фактической реализации городского культурного программирования объективно воспринимать, какими ресурсами на сегодня обладает Алматы. В течение двух месяцев в составе рабочей группы мы активно обсуждали, дискутировали, искали решения. Помимо этого, в документе отражены принципиально новые подходы по взаимодействию с населением, поддержке низовых инициатив, грантовому финансированию, что окажет позитивное влияние на развитие включенности и сопричастности, разнообразит городскую культурную программу», — считает эксперт.
В заключение, спикер рассказала о планах управления культуры объединится с городской урбанистикой.
«Также важным аспектом является привязка планов управления культуры к городской урбанистике, так как развитие вернакулярных районов очень тесно связано с культурной программой. Без одного не будет другого. Было уделено внимание балансировке распределения культурных объектов, соответственно, отражен реальный дефицит таковых, а также недостаточность мероприятий в развивающихся районах и пути решения данной проблемы. Сегодня в нашем в городе в 4 раза меньше культурных институций, чем, к примеру, в Казани, с населением 1,2 млн чел. Я искренне надеюсь, что реализация обозначенных в документе планов позволит оживить культурную городскую ткань и позволит городу Алматы выйти на новый качественный виток развития», — заключила эксперт.
