Это актуальная тема сейчас для многих владельцев бизнеса. Особенно, в свете последних событий. Но жизнь на этом не остановилась, продолжать БЫТЬ и ПРОЦВЕТАТЬ нужно. Поэтому остается открытым вопрос, а что же делать, если компания зашла в тупик?
МОМЕНТ #1
Каждому владельцу стоит задуматься и отмотать пленку назад, чтобы увидеть, какие ошибки привели нас в такое положение дел. Это не всегда просто. Потому что критиковать самих себя, большинство из нас, не привыкли. От вас требуется честно, без фальши посмотреть на то, где вы действовали неверно.
“Порой всем нам нужна психологическая пощечина, которая отрезвит и заставит двигаться дальше”
Когда вы проанализируете свои ошибки, самое сложное, это приучить себя их обходить. Потому что по факту, все, что от вас требуется, это перестать действовать так, как вы привыкли. Одно из моих убеждений: все плохое и хорошее в вашей компании случилось только из-за вас. То есть, причина всего происходящего кроется именно в решениях, которые ВЫ когда-то приняли. И здесь не получится винить сотрудников, власти, налоговую или еще кого-то. У вас был выбор: нанять других людей, открыть компанию в другой стране, оптимизировать налогообложение. Только ваша лень и неверие в себя привело вас в тот тупик, в котором вы оказались.
МОМЕНТ #2
ВЫ ЖДЕТЕ ГОТОВЫХ РЕШЕНИЙ?
ИХ НЕТ.
Существует миф, что в мире есть волшебная таблетка, панацея, которая может решить все проблемы. Многие видят решение в найме экспата, потому что не верят, что на нашем рынке можно найти продуктивного руководителя. Кто-то ищет руководителя на месте, в надежде, что он порешает вопросы, но чаще всего сам не способен этим человеком руководить и ставить ему масштабные цели. Другие видят решение в привлечении внешних консультантов, которые придут и сделают работу за них. На самом деле, все это НЕрабочие схемы. В случае с директорами и ТОП-менеджерами, важнее смотреть на лояльность. Растить внутри компании этих звезд, вкладываться в них и развивать. А в вопросе привлечения консультантов, нужно четко понимать, что они, безусловно, придут и сделают, но рано или поздно, они уйдут, и все, что было ими сделано, деградирует. Одним словом, зрите в корень проблемы. А он кроется в вашем знании или НЕзнании какой-то области бизнеса. Вот так, раз за разом, мы оказываемся в тупике. Удивляясь, почему нам снова приходится проходить один и тот же путь.
Если внимательно присмотреться, то можно обнаружить, что в какой-то момент мы перестали развиваться. Нам кажется, что мы теперь знаем все. Особенно, это касается людей, прошедших 90-е. В этом есть доля правды, эти бизнесмены знают многое о рынке, людях, о том, как делать деньги. Но есть маленький нюанс – мир изменился. А многие остались теми же. И это тупик. Потому что вести бизнес так, как вели раньше уже не получается. Рынок требует другого подхода, других отношений. Нас заставляют меняться, а мы продолжаем сопротивляться, веря в то, что все будет по-старому. Хорошо это или плохо, но очевидно одно, по-старому, не будет. И всем нам требуется признать, что о новом мире мы знаем мало.
ВЫВОД
П Р И З Н А Й Т Е ,
ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ НЕ ВСЕ!
Все, что от вас требуется, это взять под контроль области жизни, за которые ответственность несете исключительно вы.
Перестать ныть и жаловаться.
Выработать четкий план действий (здесь вам в помощь могут прийти эксперты, которые в этом деле, понимают толк. Даже мало-мальски полезная книга, может стать толчком к качественным изменениям).
Нужно взяться и начать действовать.
Выход есть всегда!
Автор: Айнура Танатарова, управляющий партнер и СЕО Высоцкий Консалтинг Алматы.
