По словам специалиста, на формирование отношений между сотрудниками и руководством влияют внутренние и внешние факторы. Внутренние факторы включают ожидания обеих сторон, такие как понимание задач, ответственность, возможности карьерного роста и система вознаграждения.
Генварская подчёркивает важность чёткого определения ожиданий для предотвращения конфликтов и недопонимания. Она считает, что понимание ожиданий друг друга помогает выстроить эффективное взаимодействие.
Ещё одним важным фактором является уровень доверия. Доверие служит основой для любых межличностных отношений в коллективе. Если сотрудники чувствуют доверие со стороны руководства и могут свободно выражать свои мысли и чувства, это способствует более продуктивной работе.
Стиль руководства также играет значительную роль в создании атмосферы доверия. Авторитарный стиль может вызвать конфликты, в то время как демократический подход стимулирует самовыражение и вовлечённость подчинённых.
Важным аспектом является развитие эмоционального интеллекта как у руководителей, так и у подчинённых. Это способствует улучшению атмосферы в коллективе и снижению текучести кадров.
В заключение Диана Генварская акцентировала внимание на важности открытой коммуникации между подчинёнными и начальством.
“Умение открыто общаться — это номер один в отношениях между подчиненными и руководством”, — сказала эксперт.
Успешное взаимодействие зависит от уровня открытости в обсуждении задач, проблем и совместных решений, заключила психолог.
